Ключову роль у цьому процесі відіграла системна робота з командою. Спеціалісти Слобожанської селищної ради проходили навчання за кількома напрямами в межах програм «U-LEAD з Європою» — з управління комунальною власністю та земельними ресурсами, публічних інвестицій, планування відновлення територій і міжнародної співпраці.
У громаді підкреслюють: навчання стало не формальністю, а практичним інструментом щоденної роботи. Саме воно дозволило підсилити профільні напрями діяльності та підготувати команду до впровадження складніших управлінських рішень.
«Співпраця Слобожанської громади з U-LEAD є гарним прикладом того, як системне навчання допомагає командам органів місцевого самоврядування переходити від знань до конкретних управлінських рішень.
Навчаючись командами, працівники Слобожанської селищної ради вибудовують таку модель управління місцевим розвитком, у якій проєктні пропозиції стають узгодженими рішеннями — зрозумілими і для керівництва, і для громади», — зазначає керівниця Регіонального офісу в Дніпропетровській області Олена Тертишна.
Публічні інвестиції: результат навчання і системного підходу
Найбільш відчутний ефект співпраці з «U-LEAD з Європою» громада отримала у сфері публічних інвестицій. Саме після проходження відповідного навчання Слобожанська громада змогла вибудувати нову модель управління державними та місцевими ресурсами — прозору, структуровану та орієнтовану на результат.
Отримані знання дали змогу створити в структурі громади окремий сектор з управління публічними інвестиціями, опанувати повний життєвий цикл проєкту — від формування ідеї до проходження державної секторальної оцінки — та сформувати Єдиний проєктний портфель громади.
Усі 54 проєкти, включені до портфеля, інтегровані в цифрову екосистему DREAM і відповідають Стратегії розвитку громади на 2023-2027 роки, а також Програмі комплексного відновлення території Слобожанської територіальної громади, розробленої з допомогою фахівців U-LEAD.
«Навчання з управління публічними інвестиціями стало для громади точкою якісного зламу. Ми перейшли від набору ідей до професійно вибудуваної системи — з чіткою логікою, фінансовими розрахунками та розумінням соціального ефекту кожного проєкту. Сьогодні Єдиний проєктний портфель — це не просто перелік ініціатив, а інструмент стратегічного планування і залучення фінансування, який дозволяє громаді масштабувати розвиток», — розповідає Альона Чигрин, начальниця відділу з питань економічного розвитку та публічних інвестицій Слобожанської селищної ради.
Міжнародні інструменти як продовження управлінської логіки
Наступним кроком у розвитку стратегічного та інвестиційного мислення громади стала участь у проєкті TIPS4UA — ініціативі, що забезпечує навчання та стажування посадовців у громадах ЄС із фокусом на міжнародну співпрацю. Це рішення логічно продовжило підхід, закладений під час навчання та консультацій у межах співпраці з «U-LEAD з Європою».
Участь у TIPS4UA дозволила громаді поглибити роботу з фінансовими розрахунками, оцінкою ризиків і довгостроковим плануванням, а також посилити готовність до співпраці з міжнародними партнерами. Окрему увагу було приділено розвитку людського капіталу — проєктному менеджменту, мовній підготовці та практичному обміну досвідом.
Зокрема, під час стажування у муніципалітеті-побратимі Адажі (Латвія) команда громади на практиці ознайомилася з тим, як у європейських муніципалітетах налагоджують взаємодію з різними підрозділами та працюють із фондами.
Підсумком цього досвіду стала домовленість про стажування лікарів Слобожанської громади у Національному реабілітаційному центрі «Вайварі» (Юрмала) — крок, який дозволить впроваджувати в громаді європейські підходи до реабілітації та протезування.
«Для нас участь у TIPS4UA — це не про формальні звіти, а про створення прозорої та надійної системи управління ресурсами. Ми вчимося не просто реалізовувати проєкти, а мислити стратегічно — з урахуванням ризиків і вартості утримання об’єктів у перспективі 5–10 років», — каже селищний голова Іван Камінський. — Коли громада розмовляє з донорами однією мовою і може показати прозорі розрахунки, це суттєво підвищує довіру і відкриває нові можливості для залучення ресурсів. Зрештою, це про відповідальність перед мешканцями — щоб кожен бачив, що кошти витрачаються фахово і з розумом».
Співпраця, що працює на практиці
Досвід Слобожанської громади демонструє: системна співпраця з програмою «U-LEAD з Європою» може стати каталізатором глибших управлінських змін. Навчання, експертна підтримка та практичні інструменти допомогли громаді не лише посилити окремі напрями, а й вибудувати цілісну модель розвитку — від планування і публічних інвестицій до міжнародної співпраці.
Саме такий підхід дозволяє громадам переходити від ситуативних рішень до прогнозованого, стійкого розвитку, в центрі якого — люди і відповідальне управління ресурсами.
